セグメント : 化学製品製造業
案件種別1 : 法務コンサルティング
案件種別2 : PMI
国名 : タイ
日付 : 2018年7月 から 1.5か月
タイ企業を買収された日系企業様のPMIの一環で、赴任された日本人経営者が現状のオペレーションの実態把握することを目的として、受注→売上→回収、生産管理、在庫管理、発注→仕入→支払などの主要業務フローの作成支援を行いました。 対象企業はISO:90001を取得しており、また買収前はタイ証券取引所上場企業の子会社であったため、一定の管理体制が確立されていたものの、文書化された業務フローは実態を正確に表現するものではありませんでした。そこで弊社は監査経験が豊富なタイ人公認会計士を中心に、該当部門の各担当者へヒアリング及び帳票のサンプル入手を行い、それをフロー図に落とし込むことにより、下記の目的を達成しました。 １．日本人経営者及び親会社管理部門の方が、日本語で、いつ・誰が・何の資料を用いて・何の判断をしているかというオペレーションの実態を把握 ２．日々のオペレーションにおいて、日本人経営者が関与する内部統制とその意義の把握 ３．現状の内部統制上の問題点のタイ人従業員との共有